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Natpe 2009 - Reporte Final
El año del Costo-Beneficio
Más allá de las virtudes y defectos propios del evento en sí, Natpe 2009 le ha brindado un claro mensaje a la industria de contenidos: comienza un año complicado donde varias de las reglas que funcionaban hasta ahora dejan de ser efectivas, y conviene repensar facetas del negocio para continuar con el buen andar reciente.
La crisis mundial está golpeando en forma desigual a las distintas regiones; hay algunas, como América Latina, que están poco afectadas. La mayoría de los distribuidores consultados por Prensario han coincidido en que el negocio les ha continuado como siempre en esta Natpe. Otras, como el mercado norteamericano, ciertos países de Europa y el sudeste asiático, están bastante alterados. Pero en ningún lugar se duda que el negocio sigue: los canales de TV, gratuita y de pago, deben programar para seguir atrayendo público y anunciantes, y en tiempos de crisis el entretenimiento hogareño ‘gratuito' es el que más se prefiere.
En el nuevo escenario, el factor primordial pasa a ser la relación costo-beneficio de los contenidos: lograr los buenos resultados de hasta ahora con menor presupuesto. Para ello se necesitan ideas frescas, novedosas, por un lado, o pensadas especialmente para gastar menos, por el otro. Pero también buscar vueltas de tuerca a los procesos de producción para ahorrar en commodities, como que dos canales de TV se pongan de acuerdo para compartir locaciones.
La esencia del negocio no cambia: es cierto que el material enlatado se fortalece en tiempos de crisis, porque es más económico y menos riesgoso que la producción propia. Pero también es indudable que el negocio principal de los broadcasters pasa por la programación local prime time, así como para los proveedores (productores, distribuidores, etc.) es con formatos donde alcanzan los mayores volúmenes de ingresos para costear su operatoria. Lo que aparecen son nuevos mix: si en un país viene habiendo tres canales de TV con producción propia, con la crisis el líder combinará proyectos high-end con otros económicos y con enlatado, el segundo canal hará más foco en ideas económicas y el tercero se dedicará fuerte a las latas… En cada caso pueden haber oportunidades, conviene seguir apostando a todos los frentes.
El nuevo contexto… abre o consolida el mercado? Pueden darse ambas opciones. Por un lado, hay mejor terreno para players medianos y pequeños, que están más acostumbrados a moverse con escasos recursos, y las redefiniciones del negocio permiten que players emergentes tomen lugares de los asentados. Pero por otro, hay menos dinero para todo, caen las tortas publicitarias y los que más sufren los recortes son los segundos y terceros canales de cada mercado, o los proveedores que completaban las carpetas de los compradores. Depende de la habilidad de cada empresa, entonces, los resultados a conseguir. La crisis a la vez destaca a quienes vienen haciendo las cosas bien. Cuando todas son rosas, a todos les va bien, cuando la situación está complicada, sólo a algunos. Y esto también abre oportunidades de ganar mercado.
¿New Media? Hay que seguir, pero los tiempos de crisis demoran los procesos de migración, se desacelera la compra de dispositivos de vanguardia, la renovación de infraestructuras tecnológicas, etc. Más en el caso del mercado de contenidos, donde los desarrollos new media aún no alcanzan en la mayoría de los mercados modelos de negocio sustentables. En 2009 da la sensación que sin dejar la carrera digital, conviene no desalentar la apuesta a los medios tradicionales.
¿Géneros en alza? Este es un buen momento para las películas, las series y las miniseries, porque son los primeros productos enlatados que ocupan slots del prime time. A la vez, para todo lo que sea comedia, porque en la crisis la gente necesita divertirse. Y en los vaivenes entre ficción y realities, parece haber lugar para ambos, la ficción gana terreno en los territorios del reality y viceversa. Mirando el mapa mundial, se puede decir que a cada proveedor le conviene variar su oferta dentro del ámbito donde más se destaca: los norteamericanos series y sitcoms, los alemanes combinar game-shows con reality, los asiáticos variantes de dramas, los latinos ofrecer ficción diaria pero no sólo en telenovelas sino también en series, comedias, etc.
En estos tiempos duros hay que ser muy creativo y flexible, en resumen. MIPTV a fines de marzo será una buena prueba de cómo evoluciona el mercado, si bien el tamaño mundial del negocio ayuda a que siempre haya negocios interesantes, ups aparte de los downs. Veremos cómo sigue la historia.
Nicolás Smirnoff and Fabricio Ferrara
Ver Natpe 2009 - Reporte Final - The Final Day (Día 4)
Full history Final Report: The year of the Cost-Benefit ratio
Ver Natpe 2010, 2011: discutiendo el futuro
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